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养猪难？做业务难？养猪大咖沈千万一针见血支招解惑
猪价持续低迷，于养猪人而言，猪场大门一开，各种厂家纷至沓来：兽药的、疫苗的业务员数不胜数；也有少数养猪人饲料成本都快支付不起，对于保健品更是望尘莫及；还有的养猪人，一直压栏不卖，本以为会等来猪价的春天，结果一不小心400多斤的牛猪，不得不低价卖出，实在苦不堪言。
不仅养猪人损失惨重，畜牧业销售人员也面临着前所未有的难题和挑战。围绕以上养猪人的三点遭遇和顾虑，绿叶学院TOP108精英汇上，就有营销经理提出这些疑惑，谁知，明明是被推销的对象沈海兵老板，却现场支招绿叶业务员营销策略，并很好地为大家解答了以上的疑惑。
沈千万三大解惑妙招：
1.很多做营销的工作人员就好像是把产品作为小菜在卖，没有把这个产品作为一种比较珍贵、比较有价值的一个东西在卖，所以即使是免费请客户吃饭送礼，都不会有客户来。首先推销产品就要从自己对待产品的理念来改变，只有我们销售人员本身对销售的产品感到满意，才能把产品推销出去。绿叶产品是真正可以帮助养猪人提高效益的好产品，所以在推广的过程中，要时刻拥有绿叶人的底气。
2.遇到没有钱买饲料的养猪人，应该去调查他是否懂得经营，在了解到是懂得经营但是资金不够的情况下，我们是可以帮扶一把的。益人利己，合作共赢，始终将客户利益放在首位，绿叶愿意为广大真正需要帮助的养猪人雪中送炭。
3.作为养猪人，应该了解到猪什么时候出栏、什么时候卖出。不管猪价是上涨还是下跌，适时出栏方为上策。沈海兵老板甚至现场计算压栏牛猪，每天喝的60多斤水也是不小的开支，就是因为这样精打细算，才不会像更多的养猪人一样得不偿失，这才是降低成本的最佳办法。睿智的养猪人都应该像沈海兵老板一样懂得经营。
绿叶小编有话说：
不管是养猪还是做业务，都具有一定的技巧性和专业性。沈海兵老板就是这样一位全能型选手，他懂猪的生长习性、懂科学理性的养猪技术，懂得规模化、企业化经营策略，更懂得人世百态的社会规则，更重要的是他能够审时度势，把握了养殖业发展的大趋势，如此，造就了他的养猪商业帝国，他的“沈千万”创业故事也成为很多人传颂的佳话。
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